PRO Актив: программа
для предпринимателей, стремящихся к совершенству
Выведи свой бизнес на новый уровень
результативности за счет осознанности,
концентрации и дисциплины
Продающая презентация: заключай сделки здесь
и сейчас
PRO Актив: программа
для предпринимателей,
стремящихся
к совершенству
Получи новые результаты
в бизнесе
Развивайся в команде успешных
Сформируй новое бизнес-окружение
и будь в среде единомышленников, потенциальных партнеров,
инвесторов и лидеров рынка
Измени мышление
Научись рвать шаблоны мышления,
понимать как думают другие и используй
это для увеличения личного влияния
и повышения эффективности бизнеса
Прокачай навыки
Развивай маркетинговые, управленческие, финансовые и аналитические навыки
для построения эффективной
бизнес-системы
Укрепи бренд личности
и компании
Сделай себя и свою компанию известной
на рынке и привлекательной
для клиентов и инвесторов
Поставь амбициозные цели
На индивидуальных консультациях
Мурат Нурпеисов поможет построить персональный план тренировок, ответит
на сложные вопросы по презентациям
Получи новые результаты
в бизнесе
Насколько ты предприниматель?
Многие предприниматели много времени проводят в работе за своих сотрудников.
Это отнимает время и силы предпринимателя на расширение возможностей бизнеса.
Скачай чек-лист и узнай, какую роль ты играешь в своем бизнесе
Заполните форму, чтобы скачать чек-лист
Ссылка на скачивание откроется сразу после заполнения
Программа для тех, кто может:
Реализовать свой потенциал
в практике бизнеса
Ты прошел много тренингов,
но пока не внедрил знания в бизнесе? На нашей программе ты системно применишь свой потенциал
для новых достижений компании
Руководителям отделов продаж
Хочешь реализовать свое видение
и компетенции вместе с сильной
командой? Мы научим набирать
и адаптировать лучших
для успеха компании
Научим создавать правильное
первое впечатление при знакомстве
с инвесторами и потенциальными партнерами и эффективно
презентовать бизнес
Вывести бизнес
на новый уровень
Наш 20-летний опыт за 8 месяцев
Бизнес-симуляции и турниры
Наши разработки по оптимизации бизнес-
процессов, повышению эффективности
компании и оттачиванию навыка переговоров
и коммуникации с экспертами
Поддерживающие консультации с наставником
Личные или групповые встречи с Муратом Нурпеисовым и командой наставников
для разбора сложных вопросов, выбора
вектора и установки приоритетов
в развитии бизнеса
Общение с экспертами
Узнать об опыте серийных предпринимателей
и инвесторов, задать вопросы о работе
с сотрудниками и привлечению инвестиций
- это можно сделать в рамках личных бесед
в нашей программе
Установочные сессии
Каждый блок начинается с инвентаризации опыта и формирования программы улучшений
Методики для перевода себя
в ресурсное состояние
Чек-листы, инструкции и шаблоны
из нашего 20-летнего опыта работы
с командами предпринимателей
для достижения поставленных
бизнес-целей
Работа "в полях"
Поиск и сбор данных о состоянии рынка, привлечение инвестора, бенчмаркинг и другие практические задания для предпринимателей
для мгновенной пользы бизнесу
Наши разработки по оптимизации
бизнес-процессов, повышению эффективности компании и оттачиванию навыка переговоров и коммуникации
с экспертами
Личные или групповые встречи
с Муратом Нурпеисовым и командой наставников для разбора сложных вопросов, выбора вектора и установки приоритетов в развитии бизнеса
Узнать об опыте серийных
предпринимателей и инвесторов,
задать вопросы о работе с сотрудниками
и привлечению инвестиций - это можно
сделать в рамках личных бесед
в нашей программе
Каждый блок начинается
с инвентаризации опыта
и формирования программы
улучшений
Достаточно ли у тебя правильных привычек для развития бизнеса?
Скачай опросник и узнай, какие привычки ограничивают доходы твоего бизнеса
и как с ними работать
Заполните форму, чтобы скачать опросник
Ссылка на скачивание откроется сразу после заполнения
Программа
Уровень 1
Уровень 2
Уровень 3
Уровень 4
Уровень 5
Уровень 6
Уровень 7
Уровень 8
Уровень 1
Уровень 2
Уровень 3
Уровень 4
Уровень 5
Уровень 6
Уровень 7
Уровень 8
Уровень 1
"Бизнес-концепция и масштабирование своих идей"
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные
потоки компании.
Теория
Деловые игры "Бизнес-конвейер"
и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Практика
Строим модель своей социальной сети. Ищем пути выстраивания недостающих социальных связей. Создаем сеть единомышленников и соратников.
Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
"Бизнес-концепция
и масштабирование своих идей"
Как я должен выстроить свой бизнес, чтобы он регулярно приносил мне необходимую прибыль?
Уровень 2
"Мышление предпринимателя для успешного развития бизнеса"
Воля и Видение для успеха предпринимателя. Инструменты развития Воли и Видения. Ловушки мышления, ограничивающие убеждения, правила которые нужно нарушить/изменить.


Теория
Составляем контракт с самим собой, action-plan, формируем ценностный каркас.
Практика
Меняем правила мышления и поведения в команде. Пишем книгу улучшений
и успехов.


Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Какие привычки мышления развивать предпринимателю, чтобы успешно развивать свой бизнес?
Уровень 3
"Принятие правильных решений по развитию бизнеса на основе трендов"
Теория игр и игра теории: смотрим
вперед и рассуждаем в обратном порядке. Изучаем, как люди принимают решения и как нужно реагировать
на сигналы рынка. Учимся принимать решения с учетом решений других игроков рынка.


Теория
Конкурентный анализ, стратегия голубого океана, жизненные циклы. Ищем ценную информацию для развития бизнеса и интерпретируем ее для принятия правильных решений.


Практика
Бенчмаркинг, статистика и эвристика. Ищем источники получения информации для принятия решений. Принимаем решения по развитию бизнеса.
Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Как и на основе чего я сегодня должен принимать решения о будущем своего бизнеса?
Теория игр и игра теории: смотрим вперед и рассуждаем
в обратном порядке. Изучаем, как люди принимают решения
и как нужно реагировать на сигналы рынка. Учимся принимать решения с учетом решений других игроков рынка.


Уровень 4
"Практика осознанности и креативности"
Теория принятия решений и поведенческая экономика. Определяем, как эмоции предпринимателя влияют на принятие бизнес-решений.



Теория
Бизнес-симуляция "Эффект кнута". Учимся быть готовым к изменениям внешней среды. Определяем, как правильные и ошибочные решения влияют на развитие компании..


Практика
Медитация над результатами: путешествия и новые знакомства. Учимся наращивать деловые связи
в путешествиях и оценивать места путешествий с точки зрения бизнеса.

Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Как осознанно управлять бизнесом, принимать решения на основе рационального и учиться видеть возможности для улучшений?
Теория игр и игра теории: смотрим вперед и рассуждаем
в обратном порядке. Изучаем, как люди принимают решения
и как нужно реагировать на сигналы рынка. Учимся принимать решения с учетом решений других игроков рынка.


Медитация над результатами: путешествия и новые знакомства. Учимся наращивать деловые связи в путешествиях и оценивать места путешествий с точки зрения бизнеса.

Теория игр и игра теории: смотрим вперед
и рассуждаем в обратном порядке. Изучаем, как люди принимают решения и как нужно реагировать на сигналы рынка. Учимся принимать решения с учетом решений
других игроков рынка.


Уровень 5
"Поиск лучших идей, технологий и людей для развития бизнеса"
Поиск идей внутри системы и за ее пределами. CJM, Problem Solving, SCORE, системный анализ, канва Остервальдера-Пинье, стратегия голубого океана.
Теория
Бизнес-симуляция "Путешествуем в страну ОС". Строим карту путешествия клиента.
Практика
Бенчмаркинг и анализ действующего бизнеса.
Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Откуда брать идеи для развития бизнеса и как определить лучшие из них?
Уровень 6
"Позиционирование предпринимателя и компании для партнеров, инвесторов и клиентов"
Социология бизнеса. Учимся выстраивать контакты с людьми и компаниями из внешней среды. Изучаем 4D брендинг. Определяем взаимосвязь бренда личности предпринимателя и бренда компании.
Теория
Выстраиваем коммуникативную стратегию компании. Турнир по переговорам. Бизнес-игра "Капитал".
Практика
Стань полковником Сандерсом: найди инвестора. Изучить структуру бизнеса в Тюмени и бизнес-связи тюменских предпринимателей.
Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Как предпринимателю сформировать личный бренд и бренд своей компании для клиентов, партнеров и инвесторов?
Теория игр и игра теории: смотрим вперед и рассуждаем
в обратном порядке. Изучаем, как люди принимают решения
и как нужно реагировать на сигналы рынка. Учимся принимать решения с учетом решений других игроков рынка.


Уровень 7
"Амбиции предпринимателя"
Развитие личности от успеха к наследию. Видение будущего: серийный предприниматель, инвестор, бизнесмен, гуру или отшельник.
Теория
Уточняем видение, миссию, формируем большие амбициозные цели на 5 лет и используем ресурсы. Теория конфликтов и конфликты теории.
Практика
Войти в состав совета директоров крупной компании.
Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Как стать лидером рынка и создавать тренды?
Развитие личности от успеха к наследию. Видение будущего: серийный предприниматель, инвестор, бизнесмен, гуру или отшельник.
Медитация над результатами: путешествия и новые знакомства. Учимся наращивать деловые связи в путешествиях и оценивать места путешествий с точки зрения бизнеса.

Развитие личности от успеха к наследию. Видение будущего: серийный предприниматель, инвестор, бизнесмен, гуру или отшельник.
Уровень 8
"Построение эффективной бизнес-системы"
Бизнес как система: цепочка формирования ценностей, система сбалансированных показателей, оргструктура, чек-листы, инструкции, совет директоров.
Теория
Создаём и защищаем проект своего бизнеса.
Практика
Увеличить результативность/эффективность/размер/долю своего бизнеса на 30%.
Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Как создать и настроить бизнес-систему, которая эффективно работает без непосредственного регулярного вмешательства создателя?
Теория игр и игра теории: смотрим вперед и рассуждаем
в обратном порядке. Изучаем, как люди принимают решения
и как нужно реагировать на сигналы рынка. Учимся принимать решения с учетом решений других игроков рынка.


Уровень 1
"Бизнес-концепция и масштабирование своих идей"
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные
потоки компании.
Теория
Деловые игры "Бизнес-конвейер"
и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Практика
Строим модель своей социальной сети. Ищем пути выстраивания недостающих социальных связей. Создаем сеть единомышленников и соратников.
Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
"Бизнес-концепция
и масштабирование своих идей"
Как я должен выстроить свой бизнес, чтобы он регулярно приносил мне необходимую прибыль?
Уровень 2
"Мышление предпринимателя для успешного развития бизнеса"
Воля и Видение для успеха предпринимателя. Инструменты развития Воли и Видения. Ловушки мышления, ограничивающие убеждения, правила которые нужно нарушить/изменить.


Теория
Составляем контракт с самим собой, action-plan, формируем ценностный каркас.
Практика
Меняем правила мышления и поведения в команде. Пишем книгу улучшений
и успехов.


Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Какие привычки мышления развивать предпринимателю, чтобы успешно развивать свой бизнес?
Уровень 3
"Принятие правильных решений по развитию бизнеса на основе трендов"
Теория игр и игра теории: смотрим
вперед и рассуждаем в обратном порядке. Изучаем, как люди принимают решения и как нужно реагировать
на сигналы рынка. Учимся принимать решения с учетом решений других игроков рынка.


Теория
Конкурентный анализ, стратегия голубого океана, жизненные циклы. Ищем ценную информацию для развития бизнеса и интерпретируем ее для принятия правильных решений.


Практика
Бенчмаркинг, статистика и эвристика. Ищем источники получения информации для принятия решений. Принимаем решения по развитию бизнеса.
Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Как и на основе чего я сегодня должен принимать решения о будущем своего бизнеса?
Теория игр и игра теории: смотрим вперед и рассуждаем
в обратном порядке. Изучаем, как люди принимают решения
и как нужно реагировать на сигналы рынка. Учимся принимать решения с учетом решений других игроков рынка.


Уровень 4
"Практика осознанности и креативности"
Теория принятия решений и поведенческая экономика. Определяем, как эмоции предпринимателя влияют на принятие бизнес-решений.



Теория
Бизнес-симуляция "Эффект кнута". Учимся быть готовым к изменениям внешней среды. Определяем, как правильные и ошибочные решения влияют на развитие компании..


Практика
Медитация над результатами: путешествия и новые знакомства. Учимся наращивать деловые связи
в путешествиях и оценивать места путешествий с точки зрения бизнеса.

Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Как осознанно управлять бизнесом, принимать решения на основе рационального и учиться видеть возможности для улучшений?
Теория игр и игра теории: смотрим вперед и рассуждаем
в обратном порядке. Изучаем, как люди принимают решения
и как нужно реагировать на сигналы рынка. Учимся принимать решения с учетом решений других игроков рынка.


Медитация над результатами: путешествия и новые знакомства. Учимся наращивать деловые связи в путешествиях и оценивать места путешествий с точки зрения бизнеса.

Теория игр и игра теории: смотрим вперед
и рассуждаем в обратном порядке. Изучаем, как люди принимают решения и как нужно реагировать на сигналы рынка. Учимся принимать решения с учетом решений
других игроков рынка.


Уровень 5
"Поиск лучших идей, технологий и людей для развития бизнеса"
Поиск идей внутри системы и за ее пределами. CJM, Problem Solving, SCORE, системный анализ, канва Остервальдера-Пинье, стратегия голубого океана.
Теория
Бизнес-симуляция "Путешествуем в страну ОС". Строим карту путешествия клиента.
Практика
Бенчмаркинг и анализ действующего бизнеса.
Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Откуда брать идеи для развития бизнеса и как определить лучшие из них?
Уровень 6
"Позиционирование предпринимателя и компании для партнеров, инвесторов и клиентов"
Социология бизнеса. Учимся выстраивать контакты с людьми и компаниями из внешней среды. Изучаем 4D брендинг. Определяем взаимосвязь бренда личности предпринимателя и бренда компании.
Теория
Выстраиваем коммуникативную стратегию компании. Турнир по переговорам. Бизнес-игра "Капитал".
Практика
Стань полковником Сандерсом: найди инвестора. Изучить структуру бизнеса в Тюмени и бизнес-связи тюменских предпринимателей.
Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Как предпринимателю сформировать личный бренд и бренд своей компании для клиентов, партнеров и инвесторов?
Теория игр и игра теории: смотрим вперед и рассуждаем
в обратном порядке. Изучаем, как люди принимают решения
и как нужно реагировать на сигналы рынка. Учимся принимать решения с учетом решений других игроков рынка.


Уровень 7
"Амбиции предпринимателя"
Развитие личности от успеха к наследию. Видение будущего: серийный предприниматель, инвестор, бизнесмен, гуру или отшельник.
Теория
Уточняем видение, миссию, формируем большие амбициозные цели на 5 лет и используем ресурсы. Теория конфликтов и конфликты теории.
Практика
Войти в состав совета директоров крупной компании.
Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Как стать лидером рынка и создавать тренды?
Развитие личности от успеха к наследию. Видение будущего: серийный предприниматель, инвестор, бизнесмен, гуру или отшельник.
Медитация над результатами: путешествия и новые знакомства. Учимся наращивать деловые связи в путешествиях и оценивать места путешествий с точки зрения бизнеса.

Развитие личности от успеха к наследию. Видение будущего: серийный предприниматель, инвестор, бизнесмен, гуру или отшельник.
Уровень 8
"Построение эффективной бизнес-системы"
Бизнес как система: цепочка формирования ценностей, система сбалансированных показателей, оргструктура, чек-листы, инструкции, совет директоров.
Теория
Создаём и защищаем проект своего бизнеса.
Практика
Увеличить результативность/эффективность/размер/долю своего бизнеса на 30%.
Реальность
Бизнес-концепция: в чем мы лучшие, что нас вдохновляет, на чем мы зарабатываем.

Моделируем бизнес: материальные, финансовые, информационные потоки компании.
Деловые игры "Бизнес-конвейер" и "Производственная цепочка": учимся оптимизировать бизнес-процессы
на примере игровой ситуации.
Как создать и настроить бизнес-систему, которая эффективно работает без непосредственного регулярного вмешательства создателя?
Теория игр и игра теории: смотрим вперед и рассуждаем
в обратном порядке. Изучаем, как люди принимают решения
и как нужно реагировать на сигналы рынка. Учимся принимать решения с учетом решений других игроков рынка.


Тарифы
Рекомендуем
За всю программу сразу
Участвуй во всех блоках программы
на протяжении 8 месяцев

Бери с собой 2 сотрудников бесплатно на всю программу

Установочные мероприятия
и лекции

Обратная связь от наставника
по практическому внедрению изменений и работе "в полях"

Нетворкинг, встречи с экспертами, бизнес-симуляции и турниры
399 000 руб.
За каждый месяц отдельно
Участвуй в одном блоке программы
на протяжении одного месяца

Каждый сотрудник оплачивается отдельно

Установочные мероприятия
и лекции

Обратная связь от наставника
по практическому внедрению изменений и работе "в полях"

Нетворкинг, встречи с экспертами, бизнес-симуляции
и турниры
59 000 руб.
За каждый месяц отдельно
1 месяц участия в программе
за 1 сотрудника (при условии, что оплачено участие предпринимателя
из команды)

Установочные мероприятия
и лекции

Обратная связь от наставника
по практическому внедрению изменений и работе "в полях"

Нетворкинг, встречи с экспертами, бизнес-симуляции и турниры
12 000 руб.
Участвуй во всех блоках
программы на протяжении
8 месяцев

Бери с собой 2 сотрудников бесплатно на всю программу

Установочные мероприятия
и лекции

Обратная связь от наставника
по практическому внедрению изменений и работе "в полях"

Нетворкинг, встречи с экспертами, бизнес-симуляции и турниры
За предпринимателя
и 2 сотрудников
За предпринимателя
За сотрудника
Отзывы клиентов
Ольга Кийко, владелец оценочной компании ООО "ВЕКТОР".
В профессии 13 лет.
Могу точно сказать, что мое мышление
переформатировано! Мурат успевал работать
персонально с каждой командой и интегрировал команды
в общую систему. Благодарю Мурата и его классную команду за вдохновение работать и не останавливаться.
С огромным удовольствием рекомендую наставничество Мурата Нурпеисова, такого обучения много не бывает!
Артур Кусаинов, предприниматель, владелец производственной компании в строительном сегменте
За 2 дня установочной сессии проведена масштабная
и продуктивная совместная работа. Сформированы
цели и стратегия на год. Провели внутренний аудит
с выявлением факторов максимально генерирующих прибыль. Отличный нетворкинг, полезные знакомства
и будущие партнёрства с успешными единомышленниками.
Ольга Кийко, владелец оценочной компании ООО "ВЕКТОР".
В профессии 13 лет.
Могу точно сказать, что мое мышление
переформатировано! Мурат успевал работать персонально с каждой командой и интегрировал команды
в общую систему. Благодарю Мурата и его классную команду за вдохновение работать и не останавливаться.
С огромным удовольствием рекомендую наставничество Мурата Нурпеисова, такого обучения много не бывает!
Артур Кусаинов, предприниматель, владелец производственной компании в строительном сегменте
За 2 дня установочной сессии проведена масштабная
и продуктивная совместная работа. Сформированы
цели и стратегия на год. Провели внутренний аудит
с выявлением факторов максимально генерирующих прибыль. Отличный нетворкинг, полезные знакомства
и будущие партнёрства с успешными единомышленниками.
Могу точно сказать, что мое мышление
переформатировано! Мурат успевал работать
персонально с каждой командой и интегрировал команды
в общую систему. Благодарю Мурата и его классную команду за вдохновение работать и не останавливаться.
С огромным удовольствием рекомендую наставничество Мурата Нурпеисова, такого обучения много не бывает!
Могу точно сказать, что мое мышление
переформатировано! Мурат успевал работать персонально с каждой командой и интегрировал
команды в общую систему. Благодарю Мурата и его классную команду за вдохновение работать
и не останавливаться. С огромным удовольствием рекомендую наставничество Мурата Нурпеисова,
такого обучения много не бывает!
За 2 дня установочной сессии проведена масштабная и продуктивная совместная работа. Сформированы
цели и стратегия на год. Провели внутренний аудит с выявлением факторов максимально генерирующих прибыль. Отличный нетворкинг, полезные знакомства и будущие партнёрства с успешными единомышленниками.
Наша команда
Мурат Нурпеисов
Бизнес-тренер, консультант
и наставник с 20-летним опытом
развития управленческих
компетенций и команд
молодых предпринимателей
Майя Андреева
Методист программы, формирует
все методические материалы
и отслеживает динамику участников
Александра Рыбакина
Куратор программы,
взаимодействует с участниками
и организует все личные и онлайн-
мероприятия программы
Частые вопросы
Частые вопросы
Эффективно ли учиться онлайн?
Только часть наших программ мы проводим онлайн.
Но даже на онлайн-программах основа обучения - это не вебинары, а личные консультации с Муратом Нурпеисовым, творческие домашние задания и тесты.
Личные консультации длятся 30 минут.
Наши клиенты говорят, что благодаря творческим домашним заданиям они повышают стоимость